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人力资源管理制度
发布时间:2014/5/19 16:46:36  来源:本站  点击量:11154

员工考核暂行办法

广创投司发〔2013〕9号

 

第一章  总 则

第一条   为建立有效的绩效激励机制,规范对公司员工的客观评价,及时对员工工作评估和肯定,合理使用人才,激发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,制定本办法。

第二条   公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效、敬业的员工队伍。

第三条   绩效考核的原则

1.依据岗位职责和任职资格,实事求是、全面考核评估公司员工,以考核公司员工的实际业绩为主。

2.坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。

3.坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合的原则。

第四条   本办法适用于公司员工。

第五条   进公司不满一个月的员工不参加月度考评,不满三个月的员工不参加年度考核,超过半年的员工年度考核方能评为优秀。

第二章 绩效考核的内容和形式

第六条   考核形式

1.总经理评议

2.部门同事互评

3.员工自我评分

第七条   考核办法

1.查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。

2.关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。

3.工作述职法:部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进行概述。

第三章  考核的组织与实施

第八条   考核实施时间

1.月度考核:月度考核由各部门组织实施,考核时间为次月第一个星期,当月10日前将考核结果报备综合管理部,由综合管理部汇总报总经理。

2.年度考核:由考核领导小组组织实施,考核时间为次年1月进行。

第九条   各部门应该在考核前召开部门会议,总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作,并对照考核要求组织实施考核工作。

第十条   建立考核组织机构,由公司员工薪酬绩效考核工作组负责最终审定考核结果。综合管理部负责考核日常工作。

第十一条   考核人根据考核表格的具体项目,对被考核人进行定量、定性的评价,并出具合理的分数和评价意见。

第十二条   在考核期间,被考核人如果因人事变动而调离原部门,调离三个月以上的,原则上由新部门进行考核,但必须会同原部门,听取有关意见;调离不满三个月的,则由原部门进行考核。

第十三条   考核者的职责

1.考核者须站在客观、公正的立场上,对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。

2.综合管理部负责进行考核结果汇总。

3.考核结果存在争议时,由考核领导小组审核确定。

第四章 考核流程

第十四条  综合管理部根据工作计划,下发员工年度考核通知(月度考核为经常性考核,不另发通知),说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。

第十五条   考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分,填写相关考核表格。综合管理部负责各考核表的汇总,并计算被考核人的考核得分。综合管理部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核组审定。

第十六条   综合管理部将员工考核成绩通知发给员工。

第十七条   投诉

员工如有质疑、投诉,可于5天内以书面形式通过综合管理部向考核组提出,考核组经重新审定后,由综合管理部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。

第十八条   面谈

由各部门对所属的员工进行面谈和交流,并由员工填好绩效改进面谈表,面谈结果需报备综合管理部。

第十九条   考核最终结果分别存入综合管理部和员工个人档案。

第五章 考核计算

第二十条   考核指标权重。考核总分按照百分制计算。

1.部门的评价项目包括:(1)综合指标25分;(2)关键业绩指标75分;

2.部门正副部长的评价项目包括:(1)基础25分(工作态度,专业技能,工作能力,廉政建设,生安全);(2)关键业绩指标75分。

3.员工的评价项目包括:(1)基础25分(工作态度,专业技能,工作能力等);(2)关键业绩指标75分;

4.司机的评价项目包括:(1)基础90分(安全责任20分,工作态度20分,车辆保养10分,费用控制5分,里程35分);(2)计生安全及廉洁从业10分。

第二十二条   考核成绩计算公式

1.部门考核得分=本部门考核得分×70%+公司各部门考核得分平均分×10%+本部门员工考核得分平均分×20%。

2.部门正副部长得分=本岗位考核得分×70%+公司各部门考核得分平均分×10%+本部门员工考核得分平均分×20%。

3.员工考核得分=本岗位考核得分×70%+本部门考核得分×10%+本部门员工考核得分平均分×20%。

4.司机考核得分=本岗位考核得分×60%+本部门考核得分×10%+本部门员工考核得分平均分×10%+综合管理部负责人评分(最高10分)+用车领导评分(最高10分)。

第六章 考核结果及使用

    第二十三条   年度考核成绩的确定

考核最终结果由考核领导小组确定,考核等级为:优秀(95分以上)、良好(85分-94分)、称职(71分-84分)、基本称职(61分-69分)和不称职(60分以下)。

第二十四条   考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中,综合管理部应负责考核原始评价的保密工作,不得泄露考核人对被考核人的评议,保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。

第二十五条   考核结果的使用

1.员工职位升降的主要参考依据;

2.与员工薪酬福利待遇直接挂钩,考核结果为称职的,基本薪酬按100%计发,绩效薪酬按照考核得分百分比计发;考核结果为不称职的,基本薪酬按照50%发放,不发绩效薪酬。

3.与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩,被评为良好和优秀的员工方能参加公司以外单位组织的培训。

4.给予员工奖惩的依据,被评为良好和优秀的员工方能参加公司先进个人的评选。

5.员工年度考核基本称职的,给予提醒或调岗;年度考核不称职或连续两年基本称职的,则转为待岗。

 

第七章  附   则

    第二十六条   本办法由公司考核小组负责解释。

第二十七条   本办法自2013年7月1日起执行。


附件:人力资源表单汇总(点击下载).doc




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